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中國聯(lián)合黨委組織召開理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)會

12月6日，中國聯(lián)合黨委組織召開理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)會，公司領(lǐng)導(dǎo)參加學(xué)習(xí)會。公司黨委職能部門相關(guān)負(fù)責(zé)人列席會議。會議由公司黨委書記、董事長錢向東主持。會上，公司領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)學(xué)習(xí)近平總書記在全國科技大會、國家科學(xué)技術(shù)獎勵大會、兩院院士大會上的重要講話精神、習(xí)近平總書記關(guān)于科技創(chuàng)新和推進(jìn)新型工業(yè)化的重要論述、國機集團2024年科技大會精神。公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合參加中央單位學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十屆三中全會精神集中輪訓(xùn)班學(xué)習(xí)體會和個人自學(xué)情況，結(jié)合分管領(lǐng)域工作開展交流研討。公司副總經(jīng)理張同億同志作重點發(fā)言，公司總經(jīng)理、黨委副書記郭曄、公司紀(jì)委書記徐剛、公司財務(wù)總監(jiān)李京衛(wèi)等與會同志開展交流研討發(fā)言。

錢向東同志作總結(jié)講話，對于學(xué)習(xí)宣貫會議精神提出三點意見。

一、要站在“百年強院”的高度充分認(rèn)識到科技創(chuàng)新對于公司的重要意義。

習(xí)近平總書記在黨的二十大報告中指出“要加強企業(yè)主導(dǎo)的產(chǎn)學(xué)研深度融合，強化目標(biāo)導(dǎo)向，提高科技成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化水平”，從實現(xiàn)高水平科技自立自強、發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的高度對于企業(yè)加強科技創(chuàng)新引領(lǐng)，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展指明了的道路。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，有更多的基礎(chǔ)科學(xué)知識和技術(shù)手段取得突破，綠色化、數(shù)字化、集成化、自主化、一體化等方面提升加速科技創(chuàng)新，新興技術(shù)如人工智能、區(qū)塊鏈、生物醫(yī)藥等領(lǐng)域的突破正在加速，為科技創(chuàng)新提供了更多的可能性。不同領(lǐng)域的交叉融合如人工智能與制造業(yè)的結(jié)合實現(xiàn)智能制造，互聯(lián)網(wǎng)和金融的結(jié)合推動了金融科技的快速發(fā)展，還有跨界融合創(chuàng)造了新的產(chǎn)業(yè)和商業(yè)模式，為科技創(chuàng)新帶來了更多的機會。這一系列的變化推動工程行業(yè)發(fā)生了深刻的變革。中國聯(lián)合作為依靠人才和技術(shù)立足的高新技術(shù)企業(yè)，科技創(chuàng)新將直接決定公司今后的命運走向。

二、要強化科技創(chuàng)新主體地位，加強科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新深度融合。

要立足公司發(fā)展實際，發(fā)揮公司多年積聚的優(yōu)勢，突出在全鏈條創(chuàng)新中的作用。要重點做好產(chǎn)品創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、價值鏈創(chuàng)新、模式創(chuàng)新等四個方面的創(chuàng)新。產(chǎn)品創(chuàng)新，主要從業(yè)務(wù)發(fā)展角度分析公司在新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品賽道拓展等方面的成績和問題；市場創(chuàng)新，主要從市場經(jīng)營角度分析公司在市場開發(fā)、區(qū)域布局等方面的成績和問題；價值鏈創(chuàng)新，主要從業(yè)務(wù)延伸角度分析公司在投融資、策劃咨詢、工程總承包、全過程工程咨詢、運營管理服務(wù)等方面的成績和問題；模式創(chuàng)新，主要是在進(jìn)一步塑強“策產(chǎn)投建營”各環(huán)節(jié)能力的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步發(fā)揮好“中聯(lián)大腦”作用，加強資源整合，積極地采取行動與上下游及產(chǎn)業(yè)相關(guān)企業(yè)開展合作。專業(yè)化塑造、多元化拓展，從“做項目”到“做產(chǎn)品”，再到“做產(chǎn)業(yè)”，是業(yè)務(wù)創(chuàng)新的重要路徑；從“單一業(yè)務(wù)”到“一體化”，提供全過程、全生命周期服務(wù)是大勢所趨；從“粗線條”到“精細(xì)化”，加強市場創(chuàng)新是應(yīng)對競爭的必然要求；從“內(nèi)生式”到“內(nèi)外并舉”，是應(yīng)對當(dāng)前市場趨勢業(yè)務(wù)創(chuàng)新的必然選擇。

三、要貫徹好本次學(xué)習(xí)會精神，將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為可落地、能執(zhí)行、見實效的戰(zhàn)略舉措。

要堅持可持續(xù)發(fā)展導(dǎo)向，持續(xù)對公司的業(yè)務(wù)組合進(jìn)行客觀評估，始終關(guān)注未來進(jìn)行創(chuàng)新布局，持續(xù)迭代業(yè)務(wù)組合；要做好“十五五”科技發(fā)展規(guī)劃，保持前瞻的戰(zhàn)略洞察，持續(xù)識別時代的變與不變，并持續(xù)重塑自己能力與機會的相匹配性，形成面對不確定性的多路徑、多梯次探索，才能更好地變中求進(jìn)；要著眼未來構(gòu)建適應(yīng)性的人才戰(zhàn)略，特別是關(guān)注具有創(chuàng)新突破意識、擔(dān)當(dāng)責(zé)任意識、堅毅執(zhí)著意識的領(lǐng)軍型骨干團隊的引進(jìn)與培養(yǎng)；要塑造系統(tǒng)化的組織能力，強化中臺能力建設(shè)，打造賦能型組織，精益化項目級經(jīng)營與運作，提升組織效能；要進(jìn)一步發(fā)揮好工程科學(xué)研究院的作用，強化科技創(chuàng)新賦能，對技術(shù)開發(fā)與創(chuàng)新建立一定的資源投入與組織機制保障，通過相關(guān)科研創(chuàng)新及產(chǎn)品化產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)化的項目，推進(jìn)組織流程、文化導(dǎo)向的改善；要拓展資本助力，統(tǒng)籌資源投入助力業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，積極拓展創(chuàng)新型資金使用方式，為業(yè)務(wù)發(fā)展賦能。